01 / 05 · 提出任务 · 待提供 · 07
创始人的决策支持
让事件继续推进，让事实站在你这边。
面向融资尽调、平台审核或关键合作的一次性介入。事实理清、阻塞排序、一份能拿进会议室的判断。
以下为虚构案例演示，使用预设对话，不连接真实 Agent，也不会读取你的文件。
Citely Deal Room / Northstar Capture Labs
演示
你的 AGENT
检查这笔合作的数据溯源材料，整理证据，并告诉我还有哪些事情需要确认。
按下方步骤，查看任务如何完成。
DEAL ROOM
Northstar Capture Labs
前沿模型实验室 · 数据供应试点
供应商准入
审核关卡
03
待解决事项
07
材料确认
00/ 12
关键材料
数据溯源记录
采集时间、场地、设备与操作员
安全问卷 / SOC 2 报告
需与合作方协商替代审核路径
操作员协议
知识产权条款仍待核验
AI 整理证据，你来确认事实。添加证据不会自动把材料标记为「已提供」。
01 / 05提出任务
为什么有效
把风险问题，变成站得住的决定。
上面演示里的每一步，和下面的每项交付，都遵循同样的三条原则。
先有事实，再有意见
每份材料只有三种状态——已有、待提供、不存在；每条事实旁边都有确认人和日期。在对面开口之前，你已经不用再争论什么是真的。
按"会卡住哪一步"给阻塞项排序
每个待解决事项都对照对手方自己的清单，标注它卡住哪道关卡——而不是对照法条。你知道哪条先修、哪条绕开、哪条可以接受。
判断权留在你手里
工具收集证据，我们判断证据够不够，你确认事实并做决定。没有任何一项会因为模型说了就算完成——而且每个决定背后的取舍都写在纸上。
DEAL PACK 包含什么
一个事件，三项交付，一个做出来的决定。
有起点和终点的介入，不是订阅。从一个真实事件开始，到决定做出、看板动起来结束。
01 · 启动与诊断把事件说清楚，把事实理出来
—一次启动会，把事件定下来：谁在等、期限是哪天、什么算通过、谁拍板。
—一份材料清单，每项标为已有、待提供或不存在。
—一份事实台账：哪些已确认、哪些未确认、还缺哪些证据。
02 · FOUNDER RISK BRIEF核心文件
—一张主体、资金、数据、合同、账号与 IP 的关系图，以及各自的责任归属。
—按商业后果排序的阻塞项，标注各自卡住哪道关卡。
—可选路径、各自的取舍，以及停止条件。
—负责人、期限、完成标准和唯一下一步。
—必须交给律师、税务师或审计确认的问题。
03 · 决策与行动做出决定，推动看板
—一次六十分钟的决策会。
—一张行动看板：任务、负责人、期限、状态，以及什么证据算完成。
—十四天内一次跟进，更新一次 Brief 和看板。
谁确认什么
判断不能外包，但可以被结构化。
只有你知道事实是不是这样，也只有你承担决定的后果。我们负责中间那一层：证据够不够、缺口在哪、对手方会不会在意。工具在这三层之下：只能取证和提议，不能确认任何东西。
"添加证据，永远不会把材料标记为已提供。"
怎么开始