01.1每位参与者的角色与分工已确认
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先确认当前处境，看看哪些可以通过补充记录继续推进，哪些已经出现需要单独处理的问题。
信息参考 · 非法律意见 · 建议咨询执业律师
先确认当前处境，看看哪些可以通过补充记录继续推进，哪些已经出现需要单独处理的问题。
页面不评价口头约定的效力。它帮助团队把角色、分工、实际贡献、投入方式和确认时间放在一起，让每位参与者都能核对当前记录是否与实际情况一致。
只记录实际存在的对象；允许待确认、有不同说法、不适用。分别记录提供或创作、当前控制、已有使用安排及依据，不因付款、管理或担任队长认定权利人。
只记录实际存在的对象；允许待确认、有不同说法、不适用。分别记录提供或创作、当前控制、已有使用安排及依据，不因付款、管理或担任队长认定权利人。
不能仅凭当前登录账号下结论。可以先记录登记人、创建或购买时间、垫付情况、续费责任和已有约定；如需判断具体归属或转让安排，应结合文件和事实咨询专业人士。
记录谁能登录各核心账号、现有权限是否够用，以及访问受阻时找谁恢复。未验证的登录或恢复方式保留待确认。
核对主要访问人无法配合时，是否有人具备所需权限或可用的恢复路径；记录联系人和实际验证情况，未验证不视为可用。
记录备份存在哪里、谁能取得、是否具备导出权限，以及是否验证过恢复。未做过恢复验证时注明待确认，并写明下一步找谁核实；没有相关资料可选不适用。
这份自查不要求共享密码。可以记录第二访问人或恢复流程、导出权限和验证时间，重点是确认团队在需要时有一条实际可执行的取回路径。
区分本次新增、原有贡献、第三方材料。逐项核对演示、收费运营、修改、客户交付、未来主体使用的安排、限制与依据；每种用途可不适用，没有成立主体或融资计划也可继续整理。用途不明时保留待确认。
交付不代表所有用途都已允许。先区分本次新增、原有贡献和第三方材料，再核对实际用途的范围、限制与依据。未来主体使用仅在有相关计划时确认，没有计划可注明不适用。
列出实际需要交接的资料或账号、接收人、交接方式和时间，并核对接收后能否访问。未完成或未验证的事项保留待确认。
记录退出后项目名称和材料允许怎样使用、何时停止使用、依据在哪里，以及哪些安排仍需双方确认；没有相关对象可选不适用。
只核对实际线索由谁跟进、哪些资料可使用或共享、怎样交接；未知安排保留待确认，没有客户线索可选不适用。
可以从资产、账号、代码、客户线索、项目名称和材料六类开始，写明交接范围、方式、时间和确认人。页面只帮助整理交接事项，不替团队决定争议中的权利义务。